连锁店的配送解决方法

        经营连锁店业务的企业，不论经营形式是自营还是加盟，补货配送是整个经营链条中最重要的环节之一。配送中心是集诸多功能与一体的,强调功能的协调和一体化,否则就不能体现物流配送的优势。物流配送是连锁经营的重要保证,也是实现最佳规模效益的关键因素。

配送系统的发展与连锁企业发展的不同步会导致缺货现象严重,严重的甚至会影响到门店是否能继续经营存续。物流配送滞后的突出表现是企业经营管理落后,统一配送率不高,配送不合理,配送尚未形成规模,物流信息系统建设相对滞后等方面。这些问题不仅制约了连锁业的发展,而且也阻碍了社会化大生产和大流通的真正形成,是深化流通体制改革和加强连锁业发展中必须重视的一个关键问题。因此,连锁企业选择合适的物流配送模式以提高配送率、解决物流配送问题已是当务之急。

目前各类连锁经营企业选择的配送模式，一般归类为一下三种：

1、企业自营。自营的优势是运营相对稳定，对突发情况的调车安排自主性和机动性较强；缺点则是成本居高不下，管理难度提高，以及要承担运输配送这一高风险活动的隐藏赔付损失。

2、通过传统的零担物流配送。优点是无需规划配置车线，随到随发，价格相对低廉。缺点是时效无法保障，货物损坏率提高，且服务质量无法保障；

3、个体私营车辆配送。优点是价格低廉，时效也能有保障。缺点是不能保障持续稳定的提供服务，产生货物破损遗失的异常时，追索赔偿较难。

       另外，大多数的连锁企业，会有较多门店位置处于繁华的市中心，这些地区往往会有货车禁行的政策，这就导致企业不能以最优的成本配置车型，只能选择较难被主管部门发现查处的小型客车载货来完成配送需求，存在一定的风险，即使选用的是外部车辆，也会导致配送不能按计划准时送达。零散小批量的订货，无法拼车产生规模效应，摊薄单件运输成本。