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亚马逊物流中心大惊奇 人+机器+机器人不停运作

发布时间:2019-10-28 点击次数:1963


国外网友上网登记一个多月后,终于等到亚马逊的通知,参观他们在德州休斯敦郊区的物流中心;这是个专门处理中小型货品的仓储发货(fulfillment center)地点,主要负责美南地区的物流。休城西区还有一个处理大件物品的中心,但尚未开放参观。参观时间前15分钟到达接待地点;人不多,只有20多人;为了安全起见,参观人数一次限30人内;需穿平底鞋;宽松衣服及垂挂在外的项链也不得穿戴,以防勾扯;另外不得拍照录像。



物流中心约10个足球场大小,分成四层,可见美南物流不少。参观前导览人员先稍作介绍:中心有1800人上班,人员分三班,每日工作约10小时,一周做四天休息三天,中心全年无休,最低工资每小时15元,外加不错的福利。厂区不断有机器运转,中分贝级的噪音不小,大家获发耳塞保护。中心不以楼层区分机能,而以四大分工在不同楼层混合编组,分为:进货、出货、包装及发货。每层都装有大量传输带运送物品,有如人体的血液循环。



亚马逊仓库



如果厂区以人体的机能为比拟,那么它的心脏无疑就是大批的工作机器人。这种机器人其实是种机械运输盘;有点像家中的机器吸尘器,但个头相当大;机器人分两种,小的重约350磅,可承载2000磅;大的重500磅,可以承重5000磅。货区地面上都贴有坐标,成棋盘状,已先由GPS定点定位,机器人由计算机、网络及工程师操作,按路径定点移动。在现场,每一层的中心有一个开放的大空间,都有一组工程师及各级经理在这些空间工作,见人员互动,随时管控排查;这种开放观念兼具了垂直与平行的协调,非常有效。在此中心,机器人有几百个,在全美号称共有20多万个;而做这些机器人的公司早已被亚马逊收购,大公司做事果然是谋定而后动。



整个流程,有如人体细胞的组成要素,是成千上万的活动特制置物架;铁制置物架约2公尺见方,高2.5公尺,隔成约150个柜格,装置着仓储中心所有的货品。每件物品先在进货区被放进不同的架、柜中,在出货区再依单取货;货品进出,由人捡选。每物每格都有条形码,在进、出货时,相机及扫描机并用,自动扫描登录;因此什么对象在哪个架(或格)上,均一清二楚。架子在取货后,自动被转至另一个大扫描仪前做全车扫描,存货再由系统确认,有问题立即示警,专人查核。整个流程有多次人机互查,出错机率降到极低,也减少人谋不臧。



亚马逊仓储机器人



置物架的移动都由机器人为之。架子四角站立,底部露空约两呎,机器人依令进入架子底部,中心一个轴柱伸出锁进置物架,顶起物架快速运动,位置分豪不差;一区几十个机器人来回穿梭,却寂静无声,令人大开眼界。有趣的是,机器人每工作几小时也可休息20分钟,作加油或调整。导覧称,机器人一般出状况机率极小,倒是由于人为输入错误,偶尔会发生两个机器人争抢一个架子,产生「路怒」。



传输到包装部后,依对象的条形码,立刻可以分辨什么包装或盒子的大小宽扁尺寸等。小或扁的物品,用有空气泡的纸袋包装,现场用大张袋纸由机器加人工迅速裁剪而成,节省了大量的成本。在裁剪或包装部,见有些熟练工人手脚非常快,每盒包装及贴封费时不到30秒。美国这个资本主义社会奖励各尽所能,那些做得多些、快的,相信在最低工资以外也有相应的奖励。



为保护个人隐私,收件人的数据到最后一站才由机器打印贴上,每件不超过两秒钟。根据邮政编码,对象随即在转送带上被推送到不同的出口,进入待发的卡车中。在这个流程,也可看到亚马逊在自动化中的一些创新。输送带进入发货区后立即转换成滚筒式传输,滚筒带左侧装置有推把,空中普设扫描机扫描,按邮政编码,一经感应,左侧推把自动把货品推至右边对应的出口。当卡车装满货品,相应出口的红灯立即亮起,出口关闭,完全不需人为介入。整个流程顺畅快速有效,令人不得不佩服。导覧说,现在从订货起,最快1小时左右就可出货到大卡车中,效率惊人,难怪亚马逊信心十足,敢主打一日内送货的诉求。



亚马逊仓库



历史上常是由少数精英领导改变多数人的生活,蒸汽机、电话和网络的发明即是几个明显例子。蒸汽机的发明改变人类劳动力的方式,也造成世界第二次工业革命。如今科技精英领导的新科技发展看来也将如此。参观后,深感第三次工业革命已随着网络、人工智能与机器人来临。这三者三位一体,多头马车,却并驾齐驱。机器人几可全年无休,不求加薪,更不要什么医保和福利,是雇主梦寐以求的员工,必将取代许多工作;亚马逊现已在测试无人超市,其他在远程医疗、 汽车制造、能源采矿,以及精密机械工业,机器人也已大量介入。有些人工智能也越来越聪明,除大数据分析外,有的还可以作文写稿及分析股票,甚至研究病理和看病配药,可说一日千里。日前在银行遇到一位理财专员,他担心有一天工作会被人工智能取代;这并不是杞人忧天,但还好他已开始警觉及未雨绸缪。今后年轻人必须非常注意自己的专业选择,定期评估市场价值,以免「误入歧途」,将来为人工智能所取代。



亚马逊洞悉先机,近20年前率先发展网购,大量投资网络科技及自动化,成功并非偶然。现在新世代注重便捷与感受,与网购思潮一拍即合,对零售业已产生前所未有的变局,并导致许多商家破产倒闭;工业兴衰,总是几家欢乐几家愁。其实我十分习惯实体购物的经验与乐趣,不知这样的潮流是好是坏,但这将是历史进程的一部份,且这波浪潮似乎已势不可挡,与其顽抗,不如融入其中,共见历史。


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