技术创新推动仓库安全

仓库和配送中心需要采取双管齐下的安全方法，重点关注企业文化以及系统和培训。虽然仓库和配送中心看起来可能与20年前不同，但由于技术和机器人技术的使用日益增加，对工人安全的关注仍然一如既往。

创建安全文化

美国新泽西州Lakewood的UNEX制造公司总裁Brian C. Neuwirth表示，安全植根于公司文化。“那些拥抱安全和安全文化的公司将会取得成功”，他说。他解释说，创造这种文化需要：

一致性

培训必须一致且持续。安全必须是一个日常话题，而不是一年一次的培训计划。

连续性

在安全程序和培训方面，每个人都必须在同一页上。安全适用于所有人，包括全职，兼职或临时工。

承诺

至少应该有一名负责安全的经理级人员。而这个人的工作是确保安全问题成为前沿和中心，所有员工都了解需求和责任。

在NFI Industries，安全始终是核心价值，并且在2019年被强调为NFI的企业目标之一，企业风险管理高级副总裁Stephen Truono解释说。其他目标，包括经营业绩，吸引和留住人才，也与安全密切相关。“通过安全领导，我们的员工知道我们最关心的是他们的最佳利益。”

基于行为的培训

Truono说，NFI运营着大约5000万平方英尺的仓库和配送空间，“继续专注于通过基于行为的培训来增强其安全文化，此外还有监管和合规性计划”。 安全赞助从执行委员会开始，并向运营经理级联，他们的任务是领导仓库和配送中心的安全计划。“此外，当我们实施基于行为的安全流程时，它也将是一个自下而上的倡议”，他说“因为在真正基于行为的安全系统中，员工推动了流程，管理层提供了资源和结构”。

前提是承认良好的行为，认识那些遵循安全程序的人，鼓励员工互相指导，并通过遵循以员工为基础的安全来建立关系。Truono解释说，仓库经理最近在设施重新设计期间朝着该目标迈出了“非常简单”的一步。

“他走来走去，询问员工哪些改变可以改善他们的工作和工作场所的安全”，他说“他走来走去，询问员工哪些改变可以改善他们的工作和工作场所的安全”。

专注于标准化

Neuwirth指出，如果公司在某个工作职能或地区发现持续的安全问题，它应该使用流程改进计划。这种识别，分析并改善情况的主动方法可以帮助公司解决问题，其中许多问题可以通过改进的照明或升力辅助等简单的解决方案来解决。

 Neuwirth说，UNEX的工艺改进承诺体现在公司的ISO认证中。“ISO是关于标准化和工作流程。这是否使我们的组织成为更安全的环境？是的，因为所有内容都记录了如何做事。它将我们的流程发展到文档和培训齐头并进的地步，最终使我们的生产变得更加安全。“

以下是一些以系统和培训为中心的关键安全主题。

物料搬运

许多仓库安全问题仍然围绕提升，扭曲，伸展和弯曲。这就是为什么Truono说NFI正在研究如何改进工程以提高工人的安全性。这样做的方法包括真空式升降机； 更多更好的输送系统，包括拖车内的铰接式输送机; 和更安全的叉车。此外，RFID标签用于在自动化物料搬运设备周围工作的员工，以避免行人类型的事故。

机器人

机器人对仓储来说并不陌生，但改进使它们更便宜，增加了它们的使用。Neuwirth表示，机器人创造了一个更安全的环境，因为它们是可编程的，并且比移动设备周围的员工更具可预测性。Truono补充说，协调产品定位和采摘的GPS协调机器人有助于减少搜索物品的员工的体力消耗。

训练

培训是任何安全计划的关键，Truono说技术正在改善工人今天的培训方式。智能手机或平板电脑上提供了针对特定主题的两到三分钟的微训练。课程是渐进的，每次续会都会提供额外的信息。

虽然仍然很新，但虚拟现实培训也被用于安全培训。工作人员戴着VR眼镜，了解如何安全地完成工作。Truono说VR和微观培训也为雇主提供了文件记录。

临时工

随着季节性和临时工人的涌入，安全变得更加复杂。即使工人是临时工，Neuwirth说安全培训应该是相同的。他说，这可以使得员工可以从右脚开始全职工作。通常，临时工将接受雇用他们的人员编制机构的基本安全培训。Truono说，在这种情况下，NFI还会跟进对其特定仓库的额外培训。但两人都认为临时或季节性劳动力对工作场所安全具有挑战性。

无论安全挑战是什么，Truono都表示专业人士必须认识到“仓库不仅仅是存储库存的建筑物。他们是智能财产，越来越多地使用技术和创新来推动安全和运营绩效”。