仓储管理中的七种浪费 如何改善呢？

在仓库的日常工作中，任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗，所以应尽量避免。虽然每个仓库操作的模式不同，但是仓库里发现的浪费类型是相似的。

1、运输浪费

货物从一个流程向下一个流程移动，不会增加任何价值。如过量生产、仓库因空间小，为整理货位、上架，货物重复的搬进搬出。

因搬运的距离、货物的移动、重新堆积和不必要的搬运等问题会导致生产性的下降，也会增加磕磕碰碰等问题。

2、库存浪费

库存并非是指客户的货物，而是仓库自身的资源。货位中的货物占用库存，收发货操作过程中所占的库存也都是浪费。

应抛弃想通过库存来回避各种问题的想法。

3、等待浪费

时间没有得到有效利用。

如库管员等待打印拣货单，装箱组等待库管员拣货，配送组等待备货后外发等。

4、过量生产浪费

过量生产产生更多的问题，会把问题的真正原因隐藏掉。

发生人或机械的余力时，利用多余的生产能力在不必要的时候，按照不必要的量来生产不必要的产品。

5、不适当加工的浪费

如不是把商品信息直接印刷在包装箱上，而是仓库自己贴标签、分装。

6、残次品浪费

对仓库而言，不正确的商品、损坏的商品到达客户手中，会启动逆向物流，成本会飙升。

7、不必要的存货浪费

如订货过多、过早。订货过多有可能导致产品积压、超期、占用过多空间及资金、产生不必要的管理费用。

仓储浪费现象随处可见，作为管理者，要能够及时发现问题，迅速解决。须知，浪费的每1元钱，最终都会变成成本的费用，若浪费问题严重，积少成多，金额不容小觑。

那么我们改如何改善这七种浪费呢？全储君觉得大家有这个需求情况，而缺少这方面的经验操作，可选择合适自己的第三方物流来操作，第三方物流可根据客户提供的需求来制定合适的仓储方案，也会最大程度的为客户接受成本费用，专业的人做专业的事。