仓库绩效考核的工作方案与评分标准

一、考核目的

为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本规范适用于公司的仓管员。

三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。

1、试用考核

依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式员工或解聘。

2月度考核

（1）主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。

（2）行政部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。

3、年终考核

（1）员工于每年12底举行总考核一次。

（2）考核时，应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表复审。

四、考核依据

1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负责具体实施，公司有关部门负责监督管理。

2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、组织纪律等方面、三十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施仓管员的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁仓管员拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

五、考核成绩分特优、优、良、中、差。成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果总经办负责评审确认。

1.标准分为100分；

2、优：标准分为90分以上；

3、良：标准分为85—89分；

4、中：标准分为85—85分；

5、差：标准分为85分以下（含85分）。

六、绩效考核周期

1.月度考核（每月份的30日前为考核完毕日期）。

2.全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。 

七、考核结果应用

1、特优：在考评当月足额发放绩效工资并奖励100元；

2、优：在考评当月足额发放绩效工资；

3、良：在考评当月按80%发放绩效工资；

4、中：在考评当月按60%发放绩效工资；

5、差：在考评当月按40%发放绩效工资。

八、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优或特优：

1、不服从安排，煽动闹事者；

2、当月有旷工者；

3、当月有事假超过一周的；

4、当月工作有重大失误者；

5、当月有严重违反组织纪律者。

八、附则

1、解释权

本规范的解释说明权属公司行政部。

2、实施细则

本规范未尽事宜及相关实施细则，由公司行政部与其部门共同补充，由总经理核准后实施。

3、修改、废除权

本规范的最终决定、修改和废除权属公司。