仓库太混乱怎么办？如何理顺?

在当今依旧有很多企业对于仓库管理不大上心，只要仓库能存进货，出货的时候能找到货就万事大吉，事实上这样对于存货的管理和日常工作效率来说，会造成很多问题的出现。

例如1、存货管理混乱，没有清晰的进出账目，会造就存货的丢失。

2、在出货时，找不到货在那里，弄的手忙脚乱，非常影响出货效率。

3、仓库环境很乱很差，感官不好，客户来到公司参观看到如此凌乱的一个仓库，如果你是客户你会从何作想？

都想拥有一个干净整洁出货效率高的仓库，如何拥有呢？佛山仓储在这里分享多年以来的仓储管理经验，希望您对您有所帮助，让您的仓库告别混乱，迎接有序！

一、仓库现状分析

不同行业的仓库实际操作起来管理的方式，都有所不同，佛山仓储在从业多年来操作过大大小小不少于300+种类的货物，在此期间我们需要对仓库的现状进行分析，包括仓库的面积、布局、存储的货物类型数量，已经要准备的货架，货物排列和货物堆放，从中分析，会得出仓库混乱的具体原因和存在的问题。

二、设定目标和预期效果

我们可以设定要达成的效果，例如减少货物查找时间，提高出货时的效率，降低库存成本，方便后续工作开展和对成果的评估。

三、制定工作计划

1、货物分类与编码：根据货物的种类属性和使用频率对货物进行分类，实现一码对一类货，这样可以提高货物识别的准确性和存货效率。

2、货架优化与布局：按照存储的使用需求，制定货架分布分区，便于快速找到货物，出货效率就会快速很多。

3、人员培训与管理：一个仓库的正常运行，少不了人，应加强仓库管理人员培训，提高人员的仓储水平，同时设立kPi,激励员工积极参加仓库整理工作。

4、引入仓储管理软件：佛山仓储全部采用仓储管理系统，利用电子科技的力量来达成我们的目标，减少人为错误和工作效率。

5、定期盘点与检查：最少应该每个季度要盘点一次，佛山仓储每月都会对仓库的存货进行盘点，查看货物是否与系统对上，有无安全风险，对仓库的清洁，通风，防火方面进行检查，确保仓库安全。

四、实施工作计划并监控进度

按照制度的工作逐步实施，关注进度效果，再从中调整优化，如发现问题及时采取措施。

五、总结与持续改进

完成计划后，对整个过程总结，分析取得的成果和存在的问题，针对问题不断调整改进，不断提高仓储水平。这样才能拥有一个井然有序的仓库。

佛山仓储的分享到此结束，有疑问欢迎咨询！

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