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仓库太混乱怎么办?如何理顺?

发布时间:2024-04-24 点击次数:719

在当今依旧有很多企业对于仓库管理不大上心,只要仓库能存进货,出货的时候能找到货就万事大吉,事实上这样对于存货的管理和日常工作效率来说,会造成很多问题的出现。

例如1、存货管理混乱,没有清晰的进出账目,会造就存货的丢失。

2、在出货时,找不到货在那里,弄的手忙脚乱,非常影响出货效率。

3、仓库环境很乱很差,感官不好,客户来到公司参观看到如此凌乱的一个仓库,如果你是客户你会从何作想?

都想拥有一个干净整洁出货效率高的仓库,如何拥有呢?佛山仓储在这里分享多年以来的仓储管理经验,希望您对您有所帮助,让您的仓库告别混乱,迎接有序!


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一、仓库现状分析

不同行业的仓库实际操作起来管理的方式,都有所不同,佛山仓储在从业多年来操作过大大小小不少于300+种类的货物,在此期间我们需要对仓库的现状进行分析,包括仓库的面积、布局、存储的货物类型数量,已经要准备的货架,货物排列和货物堆放,从中分析,会得出仓库混乱的具体原因和存在的问题。


二、设定目标和预期效果

我们可以设定要达成的效果,例如减少货物查找时间,提高出货时的效率,降低库存成本,方便后续工作开展和对成果的评估。


三、制定工作计划

1、货物分类与编码:根据货物的种类属性和使用频率对货物进行分类,实现一码对一类货,这样可以提高货物识别的准确性和存货效率。

2、货架优化与布局:按照存储的使用需求,制定货架分布分区,便于快速找到货物,出货效率就会快速很多。

3、人员培训与管理:一个仓库的正常运行,少不了人,应加强仓库管理人员培训,提高人员的仓储水平,同时设立kPi,激励员工积极参加仓库整理工作。

4、引入仓储管理软件:佛山仓储全部采用仓储管理系统,利用电子科技的力量来达成我们的目标,减少人为错误和工作效率。

5、定期盘点与检查:最少应该每个季度要盘点一次,佛山仓储每月都会对仓库的存货进行盘点,查看货物是否与系统对上,有无安全风险,对仓库的清洁,通风,防火方面进行检查,确保仓库安全。

四、实施工作计划并监控进度

按照制度的工作逐步实施,关注进度效果,再从中调整优化,如发现问题及时采取措施。

五、总结与持续改进

完成计划后,对整个过程总结,分析取得的成果和存在的问题,针对问题不断调整改进,不断提高仓储水平。这样才能拥有一个井然有序的仓库。


佛山仓储的分享到此结束,有疑问欢迎咨询!

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