仓库脏乱差怎么解决？

怎么解决仓库脏乱差？来听听佛山仓储怎么说！

       仓库老是脏乱差，客户来参观考察十分不美观，月末盘点账不对实,老是出问题！仓库操作现场脏乱差，这是每个老板和仓库管理人员都非常头疼的一个问题，脏乱差的反复出现只是问题的表象，本质上是你没有认识到这个问题背后的原因。抓住原因对症下药很快就能解决问题，一味视而不见只会越来越严重。接下来结合我们佛山仓库出租600+客户仓储经验来分享给你们，全储物流专心与仓储工作10多年，用我们的仓储经验来告诉大家，仓库脏乱差背后三个主要原因是什么?每个原因都至关重要。

问题1：仓库布局物流不合理，造成大批量货物的搬运，拣货搬运存在大量迂回往返拥堵，必然造成现场的混乱，效率低下。

问题2：现场执行力差，仓库员工涣散，各种规章标准不执行，流程不遵守，现场有人说没人管，有人做没人查，仓库管理员能否即使主动的检查与纠正，是这个问题的关键。

问题3：领导意识与管理认知不足，没有经验丰富的仓储管理团队，或创业企业会存在这种问题，如果没有一个科学的认知或专业的人才，不能对现场问题进行针对性的答疑解惑，必然得不到大家的认同，而强行搞好的仓库现场又会回到原来的状态。

问题4：旺季操作多，人手忙，这个时候肯定会出现乱的问题，这个时候没人有人能顾的上仓库的卫生情况。

解决方法：

那反反复复的张乱差究竟怎么办？以下就是我们佛山仓库出租的经验。

大家应该有去参观过同行的尽然有序的仓库现场，回来后立马实施方案大整改，一段时候后发现变化不大。解决这个问题并不是无计可施，要相信同行能做好，那就证明一定有方法，同行可以你一定也可以，我们做仓储的可以，那你就更能做到，阅读完这篇文章后希望对您的仓库整改有一定的帮助。

1、解决仓库布局问题，打通仓库通道，为仓库分好区域，创造良好的作业条件。

2、缩短货物搬运距离，货物落位后，根据货物进出时间拜访堆码，保证货物能先进先出。

3、解决执行能力的问题，执行力的核心是你领导的仓库管理员和员工的按照规章制度的正确行为，包括仓库现在都标准与引导机制，每月进行培训学习，还可制定奖惩措施，或安排专门负责人便可责任到人。

4、领导意识和管理层的认知，作为企业的老板，推行这个项目要灵活运用到企业的资源，需要让团队知道你想要做这件事情，公开表达出你要做这件事的意志和决心，过程中评比等活动营造员工的积极性，参与氛围。

5、有规章，有制度，有执行，有成果，按照佛山仓库出租做好这些就能有序的进行工作，无论是淡旺季都能做到从而不乱，工作起来游刃有余。仓库自然就干净整洁有秩序。