仓库管理最全手册

    仓库管理人员主要职责是做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

一、仓库管理人员主要职责是什么？

1、做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

二、仓库管理工作的任务有哪些？

1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；

2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；

3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。

三、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品

（一）入库1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法

（二）出库1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定

（三）呆废料1、呆废料界定；2、处理呆废料的流程；3、处理呆废料的方法。

四、仓管人员日常检查内容有哪些？1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3、经常检查库内温度、湿度、保持通风4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管

五、验收质量应注意哪些？1、检验商品包装2、检验外观质量

六、哪些产品应该全检？哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？

（一）全检产品：1、价值高但检验费不高的产品2、某项产品的关键品质特性核安全指标3、生产批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品4、精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品5、手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品6、客户退回的不合格产品

（二）抽检产品：1、生产过程稳定，生产批量大，品质比较稳定的产品2、量多，低值且允许有不合格品混入的产品3、需检验产品较多，希望节约检验费用与检验时间的情况4、不易划分单位的连续产品5、即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品6、希望检验对供应上改进品质起促进作用，强调生产风险的产品

七、接货方式有哪些？

1、铁路专用线接货2、到车站码头接货3、到送货单位提货送货到库/自提货的步骤：开始→做好接货准备→前往供货单位→现场验收→办理收货手续→装卸→进行质量复验→办理入库手续→结

而成为陈腐报废的物料

八、仓库规划有哪些步骤？1、在整个仓库范围内规划处专门的存储区域2、根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位3、对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理

九、布置仓库时要注意哪些问题？1、根据商品的储备定额决定仓位2、根据商品的使用频率确定仓位3、根据商品保管要求划分仓位4、根据商品分类目录规划仓位

十、仓库存储划分区域，颜色标出？1、黄待检2、白待处理区3、绿合格商品储存区4、红不合格商品隔离区

十一、提高仓容使用效能的主要途径有哪些？1、合理规划布局、扩大仓库有效面积2、向空间发展，做到重容结合3、调整储存条件，提高仓容使用效能

十二、选择货架应注意哪？1、商品的物理特性2、商品的储存条件3、仓库设施建设4、仓库作业特点

十三、仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则？1、按商品的种类和性质分类储存2、按商品的危险性质分类储存3、按商品的归属单位分类储存4、按商品的运输方式储存5、按商品存储作业特点分类

十四、仓储管理在现代物流配送中的作用？1、调节生产与消费2、确保商品顺利流通3、降低商品运输成本4、支持调高服务质量

十五、盘点的作用是什么？通过盘点可以发现库存商品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失。

十六、盘点的方法、方式？1、循环盘点2、定期盘点3、临时盘点方式：A、盘点单盘点B、盘点签盘点法C、料件签盘点法D、分区轮盘法E、分批分堆盘点法F、最低存量盘

十七、分析盘点差异原因的步骤？开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盘点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束

佛山需要仓库找全储物流，专业、省心、一站式服务！