电商仓库运营是关键

深入了解项目是运营前提

电商仓库运营的前提，是对项目的深入了解。首先要了解业务涉及的范畴，要基于全景供应链分析项目的历史资料，比如SKU数量及库存深度、销售波峰波谷；要了解电商仓库项目的难点与可能的瓶颈，比如各管道的订单时效、库存补货逻辑、订单拆分逻辑。根据这些数据进行产能及成本分析。

电商仓库团队搭建规划

基于对项目的基本了解，接下来要做的就是电商仓库团队搭建规划。项目的核心管理层以及基层从哪里来，采取怎样的管理方式，要匹配怎样的文化建设来支撑团队的发展，辅以怎样的后勤保障来保障团队的稳定性和竞争力，都是电商仓库项目启动的关键基础。

经营管理是关键因素之一

任何与电商仓库业务相关的项目开始之前，最关键的因素就是经营管理。电商仓库由于其业务本身具有极大的变化性和不可确定性，因此经营稍有疏忽，可能就会导致经营结果的严重偏离。项目必须有完整的预算，有对应的资金计划，并有实时的经营考核给与支撑。我们见证过多家电商仓库运营商，由于不懂得经营管理的重要性，直至公司倒闭的前一天都以为自己经营得很好，实在是非常可悲。没有经营的运营毫无意义，不赚钱的电商仓库项目对第三方仓储物流企业而言，没有存在的价值。