1、整理

（1）整理的推行要领：

①对仓库（范围）做全面检查，包括看得到和看不到的。

②制定“要”和“不要”的判别基准。

③将不要的物品清除掉。

④对要的物品调查使用频度，决定日常用量。

⑤每日自我检查。

（2）因为不整理而发生的浪费：

①空间的浪费。

②使用货架和柜橱的浪费。

③零件或产品变旧而不能使用的浪费。

④放置处变得窄小。

⑤管理不要的东西带来的浪费。

⑥库存管理或盘点花时间的浪费。

2、整顿

（1）整顿的推行要领：

①落实整理工作。

②对需要的物品明确放置场所。

③摆放整齐、有条不絮

④地板画线定位。

⑤场所、物品标示。

⑥制定废弃物处理办法。

（2）整顿的重点：

①整顿的结果要达到任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

②要站在新人、其他岗位员工的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更明确。

③要想办法使物品能立即取出使用。

④使用后要能容易恢复到原位，或者没有恢复货误放时能马上知道。

3、清扫

清扫的推行要领：

①建立清扫责任区。

②开始一次彻底的大清扫。

③每个地方清洗干净。

④调查污染源，予以杜绝或隔离。

⑤建立清扫标准作为规范。

4、清洁

①落实前“3S”工作。

②制定“6S”实施办法。

③将好的方法与要求纳人管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

④制定奖罚制度，加强执行。

⑤高层主管经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。

5、素养

素养的推行要领：

①制定服装、臂章、工作帽等标识标志。

②制定公司有关规则、规定。

③制定礼仪守则。

④教育训练。

⑤推动各种激励活动。

⑥遵守规章制度。

⑦例行打招呼、礼貌运动。

6、安全

安全的推行要领：

①电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

②物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

③特殊工作无上岗证严禁上岗。

④正在维修或修理设备上标识。

⑤危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

⑥建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保障措施。

仓库管理应保障仓库财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全，杜绝事故苗头，避免事故发生。